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為切實做好安全生產(chǎn)管理工作，消除各類安全隱患。工程研究公司采取“三個強化”措施，為公司創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

強化部門聯(lián)動，把好“安全關”。工程研究公司牢固樹立“平安華新，華新平安”安全理念，壓實壓緊安全主體責任，組織召開專題會議，成立聯(lián)合監(jiān)督檢查小組，列出安全檢查責任清單，認真解決安全管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加快構建安全監(jiān)管工作長效機制，確保公司安全監(jiān)管工作再上新臺階。同時，把安全生產(chǎn)宣傳教育貫穿于各個環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡工作群發(fā)、懸掛擺放宣傳展板、觀看警示教育視頻等方式進行廣泛宣傳教育，進一步提升職工群眾安全意識和防范能力。

強化隱患排查，擦亮“安全門”。聯(lián)合檢查小組通過實地檢查、查看監(jiān)控、翻閱臺賬等方式，對辦公區(qū)域、職工宿舍、測井基地和放射源庫以及野外現(xiàn)場進行認真細致檢查，詳細了解日常工作流程和安全防范控制細節(jié)。同時，加大對日常消防安全管理、消防設施配備、施工安全防范措施、消防安全等情況排查力度，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，要求責任部所及時抓好整改，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

強化值班值守，緊繃“安全弦”。嚴格落實領導帶班制度，值班人員堅守崗位，及時掌握安全動態(tài)，齊心協(xié)力共同筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，做到安全、發(fā)展兩不誤。