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藍焰控股：
今年以來，藍焰控股緊緊圍繞煤層氣增儲上產中心任務，強抓戰(zhàn)略機遇，強化技術引領，推動創(chuàng)新發(fā)展，各項工作穩(wěn)中有進。藍焰控股以入選國務院國資委“雙百企業(yè)”為契機，加快合規(guī)管理體系、數(shù)智化建設，強化生產運行管理，優(yōu)化生產系統(tǒng)，使產銷氣量實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
成績來之不易，重任始終在肩。四季度是沖刺全年目標任務的關鍵期，藍焰控股將緊盯市場變化，科學制定措施，率先主動作為，全力做好增儲上產、冬季保供、安全生產、經營管理各項工作任務。
堅持廣拓深耕，突出抓好生產經營，以時不我待的精神打響四季度“攻堅戰(zhàn)”。為做好四季度增產保供，藍焰控股各單位充分利用好秋季施工黃金期，狠抓生產與項目管理，確保完成全年產銷量任務；加快工程建設和新井投運工作，推進侯甲龍灣、里必、呂梁等區(qū)塊新建煤層氣井壓裂投運，努力完成全年既定生產基建任務指標；加強煤層氣井精細化管理，科學制定增產措施，切實提升排采穩(wěn)定性和連續(xù)性，持續(xù)優(yōu)化生產系統(tǒng)，完善現(xiàn)有增壓管網，釋放更多產能。
扛穩(wěn)安全生產責任，嚴守安全生產底線，做到安全、保供兩手抓兩不誤。
為圓滿完成冬季保供任務，藍焰控股高度重視，科學部署，統(tǒng)籌做好安全生產和冬季保供工作。針對四季度易發(fā)多發(fā)的安全事故，提前做好安全專項防范和隱患排查活動，積極完善應急機制，在資源保障、儲氣調峰、管網運行、應急處置等方面，集中開展大排查、大整治，確保外輸管線、場站增壓設備等設施正常運行；加大對轄區(qū)內輸氣管網、增壓站等供氣設備設施全面檢查，提前做好防寒防凍準備及物資儲備工作，保障生產全過程安全穩(wěn)定，為圓滿完成冬季保供任務奠定堅實基礎。
華新煤焦：
華新煤焦聚焦集團公司“123462”工作推進思路，堅持“穩(wěn)字當頭，干字為先，實字為要”工作基調，面對嚴峻復雜的煤炭市場形勢，全力以赴拼經濟拼發(fā)展。在全體干部職工共同努力下，全面從嚴治黨落實落地，扭虧減虧取得突破，清欠清收成效顯著，風控能力持續(xù)增強，民生福祉明顯改善。
四季度正處于煤炭物流貿易的關鍵時期，廣大干部職工堅定發(fā)展信心，凝心聚力，全面對標年度目標任務，緊鑼密鼓落實各項工作，以優(yōu)良的工作作風沖刺四季度，打好主動仗、打贏四季度攻堅戰(zhàn)。牢固樹立以效益為中心的發(fā)展思想，將如何提升效益、創(chuàng)造利潤、“多打糧食”作為經營管理的目標導向，在業(yè)務拓展上積極主動作為，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，提升核心競爭力，牢牢把握煤炭資源。夯實責任落實，切實增強干部職工“倒計時”緊迫感，圍繞全年任務目標不動搖，迎難而上、全面發(fā)力，通過成本控制、業(yè)務拓展、資產盤活等路徑，統(tǒng)籌推進扭虧減虧工作。重點推進風險、內控、合規(guī)三位一體體系化的建設，防范業(yè)務和決策風險。及時協(xié)調清欠工作中存在的問題，確保能夠按照時間節(jié)點穩(wěn)妥推進清欠進展，全力攻堅鞏固清欠成果。突出抓好優(yōu)化業(yè)務結構、推動項目建設、攻堅扭虧減虧、加強清欠清收、防范各類風險、提升管理能力的工作，進一步提高企業(yè)經營質效。
積厚成勢，行穩(wěn)致遠，同心所向沖刺既定目標。華新煤焦以時時放心不下的責任感，以事事只爭朝夕的緊迫感，以處處爭先進位的使命感，堅定必勝信心，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，把沉甸甸的“任務書”變成令人滿意的“成績單”，全力以赴確保高質量完成年度各項目標任務。
