山西燃?xì)獬抗馕锪鞴荆恒T足干勁 加壓奮進 全力沖刺首季開門紅
日期：2025-03-04 16:25:20
來源：華新燃?xì)饧瘓F官方微信公眾號
作者：關(guān)鍵（山西燃?xì)猓?span
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新春伊始，山西燃?xì)獬抗馕锪鞴惧^定全年目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)，全力推進一季度生產(chǎn)經(jīng)營良好開局，為實現(xiàn)首季“開門紅”奮力沖刺。 強化落實，釋放管理效能。晨光物流公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將目標(biāo)任務(wù)分解到周、細(xì)化到天，把工作責(zé)任落實到班子成員、部門、基層單位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自推動，班子成員履職盡責(zé)、靠前指揮，基層黨政帶頭跑市場、做調(diào)研，公司上下同向發(fā)力，形成了領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、基層有目標(biāo)、層層有擔(dān)子、人人有任務(wù)的工作格局。為確保重點工作落地落實，建立健全督辦機制，凡列入督辦的事項，均明確承辦結(jié)果，結(jié)合早調(diào)度會、周生產(chǎn)經(jīng)營分析會，按日督辦重點事項進展情況，按周總結(jié)落實結(jié)果，對未按要求落實、影響整體工作進度的且無正當(dāng)理由的，嚴(yán)格考核。著力打造服務(wù)型機關(guān)，機關(guān)部門積極主動，靠前服務(wù)，大力弘揚“高效率，快節(jié)奏”工作作風(fēng)，做到任務(wù)一確定馬上抓落實、工作一部署馬上就推動、過程有困難馬上去解決、工作一完成馬上就匯報，真正為基層生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)好“店小二”。 搶抓市場，穩(wěn)增量拓存量。晨光物流公司搶抓開年開工“黃金期”，內(nèi)部市場實施“地毯式”調(diào)研，通過實地走訪交流，及時掌握用戶生產(chǎn)經(jīng)營計劃和項目動態(tài)，為其提供高品質(zhì)服務(wù)。積極尋找外部市場潛力客戶，堅持“貼近市場、貼近客戶”，定期組織工作專班進行市場調(diào)研，通過仔細(xì)分析調(diào)研數(shù)據(jù)，及時響應(yīng)市場變化和客戶新需求，第一時間對市場形勢做出預(yù)判，精準(zhǔn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，開辟創(chuàng)效新空間。做足做細(xì)培育項目前期工作，詳細(xì)分析項目謀劃的精準(zhǔn)性、實施的必要性和方案的可行性，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題和困難，力促培育項目早落地、早開工、早見效，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 健全機制，夯實風(fēng)控基礎(chǔ)。加強企業(yè)總體風(fēng)險防控，修訂完善《合同管理辦法》，重新明確了合同起草、審批、簽訂、履行、歸檔等各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，針對不同類型的合同，制定了差異化的管理要求，確保合同條款的合法性和可操作性。積極推進華新智慧法務(wù)系統(tǒng)，將合同全程納入信息化系統(tǒng)管理，確保合同執(zhí)行過程透明、可追溯，提升合同簽署效率，降低紙質(zhì)合同管理成本。對重大訴訟案件實行“一案一策”機制，建立訴訟案件臺賬，成立專項小組，制定詳細(xì)的應(yīng)對方案，對每起案件進行全程跟蹤管理，確保案件處理規(guī)范、高效，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。扎實推進清欠清收工作，實行“一賬一策”機制，建立應(yīng)收賬款臺賬，定期梳理應(yīng)收賬款情況，針對不同類型、不同原因的欠款，制定個性化的清欠策略，確保賬款應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。
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